De la décision à l’action. Essai de stratégie et de tactique

 

Anne Marchais-Roubelat

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« Penser l’action », tel est l’objectif de ce livre, car les concepts de la théorie de la décision ne permettent pas une description pertinente du processus complexe qui va de l’amorce d’une action à son accomplissement terminal. Pour dégager ses concepts, l’étude s’appuie sur l’analyse de quatre cas: la campagne de 1796, la préparation de la première guerre mondiale jusqu’à la bataille de la Marne, la décision de construire le Concorde, les débuts de l’électronucléaire en France.

Ce livre est un point de départ. Ses propositions intéresseront certainement un large éventail de lecteurs, des dirigeants industriels aux consultants en stratégies, des enseignants de gestion aux historiens, des hauts fonctionnaires aux militaires, des économistes aux sociologues. Les uns y trouveront des éléments les aidant à mieux percevoir leur démarche professionnelle, d’autres y découvriront l’amorce d’une théorie de l’action susceptible de les accompagner dans leurs recherches en sciences sociales.

Anne Marchais-Roubelat est maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers. Ses recherches portent sur la modélisation des processus de décision et d’action.

Table des matières

REMERCIEMENTS

Préface

Introduction

CHAPITRE PREMIER – DÉFINITION DES CONCEPTS

La définition de l’action

La perception de l’action

Les anticipations et les buts des acteurs

Le métamodèle

CHAPITRE II – LA CAMPAGNE DE 1796

Les caractéristiques de la campagne

La stratégie de la première phase

Du passage des Alpes à la défaite sarde

La stratégie de la deuxième phase

De la défaite sarde à la prise de Milan

Les leçons de la campagne de 1796

CHAPITRE III – DU PLAN XVII À LA BATAILLE DE LA MARNE

Les règles générales de l’action

Les règles de la préparation de la guerre

La stratégie de Joffre

La création du front

Le fonctionnement du front

Le modèle de l’action

CHAPITRE IV – LA DÉCISION DE CONSTRUIRE LE CONCORDE

L’Accord du 29 novembre 1962

La période préliminaire

La stratégie d’un acteur : Sud-Aviation

Le fonctionnement de l’Accord

Le rôle du Comité

L’action et l’acte

CHAPITRE V – LES DÉBUTS DE L’ÉLECTRONUCLÉAIRE EN FRANCE

Les acteurs et les agents

Le CEA

L’EDF

Le rôle de l’État

Les tactiques et les stratégies des acteurs

L’environnement de l’action et les espaces d’évaluation des acteurs

Le CEA

L’EDF

L’enchaînement des phases

L’application des règles

Le fonctionnement de l’action

Les séquences techniques

La tactique de l’EDF au moment du changement de filière

Les acteurs et l’action

CONCLUSION

GLOSSAIRE

BIBLIOGRAPHIE

 

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