Maîtriser la violence

Loup Francart
avec la collaboration de Jean-Jacques Patry

Commander cet ouvrage

Depuis la fin de la guerre froide, se sont développées des situations conflictuelles intra-étatiques dans lesquelles une violence multiforme remplace les batailles conventionnelles qui caractérisent les conflits inter-étatiques.

Confrontés à cette situation stratégique, les pays occidentaux mandatent leurs armées, par l’intermédiaire d’organisations internationales, pour préserver ou rétablir la stabilité. Dans ces opérations, destinées à empêcher la guerre, celles-ci ne peuvent s’attaquer directement à la puissance militaire adverse. Dans bien des cas même, il ne sera pas désigné d’adversaire. La position de la force mandatée sera le plus souvent en interposition plutôt qu’en opposition. L’ONU et les doctrines anglo-saxonnes ont identifié ces types d’engagement sous le vocable de « peace support operations » par opposition aux situations de guerre. Les forces engagées sont, dans cette analyse, confrontées au dilemme de l’emploi de la force par des actions de combat ou du non-emploi de la force qui met les unités dans une situation inextricable.

Dans une approche plus globale pour l’emploi des forces armées, l’auteur propose une stratégie de contre-violence destinée à prévenir, contrôler, contenir l’escalade de la violence. Après avoir analysé les différents types de violence rencontrés par les forces dans ce type d’engagement et précisé les différences entre l’emploi de la force et l’utilisation de la violence, il explicite les éléments de conception de ces opérations et décrit les types de maîtrises à mettre en œuvre sur le théâtre lui-même.

Table des matières

PRÉFACE

INTRODUCTION

PREMIÈRE PARTIE : LE CONCEPT DE MAÎTRISE DE LA VIOLENCE

CHAPITRE PREMIER – TYPES ET MODES DE VIOLENCE

1. LES APPROCHES DE LA VIOLENCE

Violence impulsive et violence instrumentale

Violence directe et violence structurelle

2. APPROCHE OPÉRATIONNELLE DE LA VIOLENCE

La violence engagée

La violence insurrectionnelle

La violence institutionnelle

La violence mafieuse

La violence psychotique

La non-violence

La juxtaposition des types de violence

3. LA MISE EN ŒUVRE DE LA VIOLENCE

La guérilla

La terreur

Le terrorisme

CHAPITRE II – UNE NOUVELLE ÈRE STRATÉGIQUE : LE RETOUR À L’ORDRE OU AU DÉSORDRE NATUREL

1. L’ÉVOLUTION DES SOURCES DE CONFLICTUALITÉS

L’ébranlement des logiques politiques

Vers des logiques identitaires ?

Ou vers une logique transnationale ?

Les interférences entre ces logiques

2. L’AFFRONTEMENT DES LOGIQUES

Régime politique et société

L’instrumentalisation politique des logiques

Les conséquences de la mondialisation sur les conflits

3. QUELLE APPROCHE POUR QUELS CONFLITS ?

Les approches universitaires

L’approche par symétrie ou dissymétrie

Une approche pragmatique ?

CHAPITRE III – L’EFFORT INTERNATIONAL POUR L’ÉRADICATION DE LA VIOLENCE

1. L’APPROCHE JURIDIQUE

La notion de guerre juste

Le règlement pacifique des différends

Le maintien ou le rétablissement de la paix et de la sécurité internationales

L’Agenda pour la paix du 30 juin 1992

Le supplément à l’Agenda pour la paix

2. L’APPROCHE HUMANITAIRE

Le droit humanitaire dans les conflits armés

L’intervention humanitaire

3. L’APPROCHE « RÉALISTE »

Les intérêts américains

Les intérêts français

4. L’APPROCHE MILITAIRE

L’approche américaine

L’approche britannique

L’approche française

CHAPITRE IV – LA MAÎTRISE DE LA VIOLENCE : POSSIBILITÉ D’UNE VISION COMMUNE

1. LA DÉCISION POLITIQUE

Les buts politiques

Les options de stratégie globale

2. LA DÉCISION POLITICO-MILITAIRE

L’état final recherché militairement

Les options de stratégie opérationnelle

L’impératif de la légitimité de l’engagement d’une Force

3. LES CONDITIONS D’EXÉCUTION DU MANDAT

Une possible vision commune

Principes des opérations de maintien de la paix

Principes des opérations de restauration de la paix

Principes des opérations d’imposition de la paix

CHAPITRE V – L’EMPLOI DE LA FORCE POUR LUTTER CONTRE L’EXERCICE DE LA VIOLENCE

1. LES TERMES : FORCE ET VIOLENCE

Approche étymologique

Approche scientifique

2. L’APPROCHE JURIDIQUE

Le recours à la force armée

Les conditions d’emploi de la force armée

3. L’APPROCHE POLITIQUE

La nécessité politique de la force

De la force à la violence oppressive

De la force à la violence agressive

4. L’APPROCHE PHILOSOPHIQUE

Le fondement du droit

La force et le droit

La violence peut-elle être légitime ?

5. L’EMPLOI DE LA FORCE PAR LES FORCES ARMÉES

Les critères d’emploi de la force

Les règles d’engagement

DEUXIÈME PARTIE : LA MISE EN ŒUVRE DE LA MAÎTRISE DE LA VIOLENCE

CHAPITRE VI – LA MAÎTRISE DES ESPACES

1. LES TYPES D’ESPACES

Les espaces physiques

Les autres dimensions de l’espace géographique

2. L’ORGANISATION DE L’ESPACE TERRESTRE

Les zones dans l’espace terrestre

Les points dans l’espace terrestre 1

Les lignes

Les acteurs

Les flux

Les réseaux

3. LA MAÎTRISE DE L’ESPACE TERRESTRE AU NIVEAU TACTIQUE

La sûreté d’une zone tactique

Le contrôle d’une zone tactique

La zone d’exclusion

4. LA MAÎTRISE DE L’ESPACE TERRESTRE AU NIVEAU OPÉRATIF

La sécurisation

L’interposition

Le confinement

Le regroupement

L’interdiction

CHAPITRE VII – LA MAÎTRISE DES MOUVEMENTS DE MASSE

1. LA NOTION DE FOULE OU DE MASSE

Les écoles de pensée

La vision pragmatique des responsables de l’ordre public

Les caractéristiques de la notion de masse

2. L’APPROCHE OPÉRATIONNELLE DES MOUVEMENTS DE MASSE

Les fuyards, ou masse de fuite

La résistance collective, ou masse de refus

Résistance collective en ex-Yougoslavie

Les émeutes, ou masse ameutée

Le soulèvement, ou masse de renversement

3. LA MAÎTRISE DES MOUVEMENTS DE MASSE AU NIVEAU TACTIQUE

Le renseignement

Les actions de prévention

Les actions de contrôle

4. LA CONSERVATION DE L’ORDRE PUBLIC AU NIVEAU OPÉRATIF

Le renseignement

La prévention

Le contrôle

CHAPITRE VIII – LA MAÎTRISE DES ARMEMENTS

1. LE CONCEPT DE MAÎTRISE DES ARMEMENTS

Les objectifs de la maîtrise des armements

Les facteurs de succès

Les options de maîtrise des armements

2. L’ASPECT PSYCHOLOGIQUE DU DÉSARMEMENT

L’image du guerrier

L’idéalisation des buts de guerre

L’aventure et la déresponsabilisation

Le profit

Le pouvoir

L’équilibre des forces

3. La MAÎTRISE CONSENSUELLE

Les phases d’une maîtrise consensuelle

Les difficultés d’une maîtrise consensuelle

4. LA MAÎTRISE COERCITIVE DES ARMEMENTS

Les conditions de mise en œuvre

Les phases d’une maîtrise coercitive

CHAPITRE IX – LA MAÎTRISE DE L’URGENCE HUMANITAIRE

1. LES DIFFICULTÉS DU CONCEPT D’AIDE HUMANITAIRE

Les contradictions juridiques

L’appel à l’opinion publique

La jungle des organisations humanitaires

Les contradictions de l’intervention militaro-humanitaire

L’existence d’une économie humanitaire

2. LES INTERACTIONS ENTRE LES ACTEURS

Belligérants, aide humanitaire et populations

ONG et belligérants

Force mandatée et ONG

Force mandatée et belligérants

Les effets pervers de l’aide humanitaire

3. LES OPÉRATIONS MILITARO-HUMANITAIRES

Le rôle des forces dans ces opérations

Les principes des opérations militaro-humanitaires

L’organisation générale des forces

4. LES ACTIONS À RÉALISER

L’évacuation d’une zone

Le regroupement des populations

Les corridors humanitaires

La protection des populations

L’aide humanitaire proprement dite

Le soutien de l’aide humanitaire

La protection des acteurs de l’aide humanitaire

5. UN CAS PARTICULIER : L’ÉVACUATION DE RESSORTISSANTS

Les interventions d’humanité

Les facteurs de succès

La mise en place des forces

Le déroulement de l’opération

CHAPITRE X – LA MAÎTRISE DE L’INFORMATION

1. L’ENTRÉE DANS LE XXIe SIÈCLE

Difficultés d’approche de la maîtrise de l’information

Des technologies en synergie

L’influence médiatique

2. LE CYCLE DE L’INFOSPHÈRE

L’information est action et donne du sens

Buts de la maîtrise de l’information

3. LE RENSEIGNEMENT

La nouvelle dimension du renseignement

L’acquisition du renseignement

Le traitement du renseignement

4. LE COMMANDEMENT

La prise de décision

La communication de la décision

5. LES ACTIONS PSYCHOLOGIQUES

La question du sens

Principes de l’action psychologique

Objectifs généraux de l’action psychologique

Les modes d’action psychologiques

Mise en œuvre de l’action psychologique

CHAPITRE XI – LA MAÎTRISE DES FORCES

1. LES LIMITES DE LA MAÎTRISE DES FORCES

Les points de cohérence

Les points décisifs

Le duel des perceptions et des volontés

2. LA MAÎTRISE DES FORCES AU NIVEAU OPÉRATIF

Les principes à respecter

La manœuvre d’intimidation

La manœuvre d’avertissement

La manœuvre d’inhibition

La manœuvre de déception

CONCLUSION

GLOSSAIRE

Les commentaires sont fermés.