Hervé Coutau-Bégarie : un testament d’avenir

Hervé Coutau-Bégarie, fondateur de l’Institut de Stratégie Comparée et président de l’ISC-CFHM, est mort le 24 février 2012. La perte est affreusement cruelle pour sa famille, à la douleur de laquelle nous nous associons de tout cœur. Mais le courage avec lequel il a affronté la maladie nous montre, par delà le deuil, le chemin de la confiance et de l’énergie. Cette disparition est une immense perte pour la pensée stratégique. Là encore pourtant, l’espoir doit l’emporter sur la peine. L’œuvre d’Hervé Coutau-Bégarie est bien vivante. Elle n’est pas derrière lui mais devant nous. D’abord parce qu’il laisse une trentaine de livres à publier, les uns de lui, d’autres dont il assurait la direction ou la codirection, d’autres enfin qu’il avait retenus pour sa collection. Ensuite parce que nous n’avons pas fini, à très loin près, de lire et de relire Hervé Coutau-Bégarie. C’est tout un processus de réédition, de classement, d’études qui commence. Du gigantesque corpus établi sur trois décennies, il s’agit maintenant d’extraire un ensemble de textes canoniques par décantation des éléments contextuels.L’œuvre d’Hervé Coutau-Bégarie, c’est aussi la revue Stratégique et l’Institut de Stratégie Comparée, l’ISC, une association indépendante à la fois soubassement des publications et accélérateur de particules intellectuelles, qui a donné et doit continuer de donner leurs chances aux jeunes talents. Le secret de cet institut, son Président le révélait dans un texte qui apparaît rétrospectivement comme son testament : « Une recherche stratégique qui n’a qu’un pôle étatique est infirme ; elle a besoin d’un pôle associatif, plus réactif, mieux capable de fédérer les multiples initiatives de petits groupes ou même d’individus qui s’efforcent, avec de très faibles moyens, de faire vivre la tradition de la pensée stratégique et historique française » – et de rappeler que l’ISC, dans le seul premier semestre 2010, a publié pas moins de 6 ouvrages totalisant 3258 pages, soit bien plus – et de très loin – qu’aucun organisme étatique travaillant sur le même créneau (article paru dans Stratégique n°99, 2010).

Le savoir, la culture et la vision d’Hervé Coutau-Bégarie nous manqueront. Mais l’élan qu’il a insufflé à la recherche en stratégie peut continuer. L’Institut et la Revue , dont la qualité est internationalement reconnue, évolueront. Maquette, diversification numérique, cartographie, nouveaux partenariats français et étrangers, les chantiers ne manquent pas, il les avait lui-même ébauchés. La Bibliothèque stratégique, Hautes études stratégiques, Hautes études militaires et Hautes études maritimes qui constituent les quatre collections dirigées par Hervé Coutau-Bégarie chez Economica seront reprises et développées. Elles constituent le corpus le plus important d’ouvrages relatifs aux questions stratégiques et à l’histoire militaire en langue française et continueront à publier des opus ayant vocation à enrichir une réflexion enracinée dans l’étude de la culture stratégique française et celle d’autres aires culturelles. En outre, nous poursuivrons la publication du corpus des écrivains militaires en langue française dont déjà plusieurs titres sont parus mais plusieurs dizaines d’autres attendent d’être publiés tant dans le domaine de la stratégie générale que des stratégies particulières, navale ou aérienne.

Ces évolutions nécessiteront une relève : elle existe, avec une moyenne d’âge qui la met en prise directe avec les défis actuels. Hervé Coutau-Bégarie, entre autres qualités, savait faire confiance et encourager. Il aura su, sans battage et avec des soutiens mesurés, faire monter autour de lui une génération de jeunes chercheurs et d’auteurs qui lui doivent énormément. Il a beaucoup sacrifié pour transmettre. Nous voulons maintenir et poursuivre. Tous, nous gardons à l’esprit ce qu’il ne cessait de nous répéter : la clé d’une recherche stratégique mature et objective, c’est l’autonomie de la structure qui la porte.

Hervé Coutau-Bégarie a continué à travailler jusqu’à l’extrême limite de ses forces, dictant encore des articles de son lit d’hôpital il y a quelques semaines.

Pour continuer son œuvre, l’ISC doit préserver son indépendance. Il ne le pourra pas sans moyens financiers. Nous lançons donc un appel à tous les membres de la communauté des stratégistes, qui prendra très bientôt la forme d’une campagne d’abonnement à la revue Stratégique, et d’adhésion à l’ISC. Lecteurs, élèves, étudiants, amis des pays étrangers, où l’œuvre d’Hervé Coutau-Bégarie était connue et appréciée : il dépend aujourd’hui de vous tous que le titanesque travail qu’il a accompli, et que nous souhaitons faire vivre, continue de porter ses fruits.

Pour l’ISC,

Jérôme de Lespinois, Martin Motte, Olivier Zajec (suppléants d’Hervé Coutau-Bégarie au cours de stratégie de l’Ecole de Guerre)

CF Emmanuel Boulard (doctorant de l’EPHE), Jean-François Dubos (secrétaire de rédaction de Stratégique, doctorant de l’EPHE), CA (2S) Jean Dufourcq (docteur en science politique), Col. (T) Benoît Durieux (docteur de l’EPHE), LCL (A) Christophe Fontaine (doctorant de l’EPHE), Serge Gadal (chargé de recherches de l’ISC, docteur de l’EPHE), Col. (T) Michel Goya (chargé de conférence à l’EPHE), Joseph Henrotin (chargé de recherche à l’ISC, docteur en science politique), Olivier Kempf (Maître de conférences à Sciences Po Paris), Col. (A) Jean-Luc Lefebvre (doctorant de l’EPHE) LCL (A) Jean-Patrice Le Saint (doctorant de l’EPHE), Christian Malis (docteur en histoire), Valérie Niquet (maître de recherche à la FRS ), Col. (T) Jérôme Pellistrandi (docteur de l’EPHE), Col. (T) Philippe Sidos (doctorant de l’EPHE).

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Hervé Coutau-Bégarie – Notice des titres et des travaux scientifiques

Voir également: Hervé Coutau-Bégarie, un testament d’avenir

Né le : 22 novembre 1956 à Angers (Maine-et-Loire)
Marié – 2 enfants

Diplômes et langues étrangères

Fonctions administratives

Fonctions d’enseignement

Fonctions de recherche

Fonctions internationales

Fonctions éditoriales

Fonctions électives, militaires et associatives

Distinctions

Publications

Livres

Direction d’ouvrages collectifs

Plaquettes

Études non publiées

Collaboration à des ouvrages collectifs

Édition et présentation

Articles de revues

Articles de dictionnaires

Articles de journaux et de magazines

Chroniques et mélanges

Divers

Rapports

Préfaces et postfaces

Traductions 

Comptes-rendus

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ISC-CFHM

Le 15 juin 2010, l’Institut de Stratégie Comparée, l’Institut d’Histoire des Conflits Contemporains et la Commission Française d’Histoire Militaire ont officiellement fusionné pour donner naissance à l’Institut de Stratégie et des Conflits – Commission Française d’Histoire Militaire (ISC-CFHM).

Respectivement fondées en 1994, 1980 et 1938, ces institutions ont produit jusqu’ici pas moins de 650 volumes (200 ouvrages et 450 numéros de revues). L’ISC-CFHM est en charge de quatre revues : Stratégique, Guerres mondiales et conflits contemporains, Etudes polémologiques (publiée de 1970 à 1991, elle va renaître) et Histoire et défense, les cahiers de Montpellier.

En outre, quatre collection sont publiées chez Economica : Bibliothèque stratégique, Hautes études stratégiques, Hautes études militaires et Hautes études maritimes.

Président fondateur : Hervé Coutau-Bégarie †

Conseil d’administration
Président : Georges-Henri Soutou
Membre d’honneur : Claire Coutau-Bégarie
Vice-présidents : Olivier Boré de Loisy ; Jean-Nicolas Corvisier ; Chantal Metzger ; Laurent Veyssière
Secrétaire général : Jérôme de Lespinois
Secrétaire général adjoint : Jean-François Dufour
Trésorier : Jean-Marie Schmitt
Administrateurs : Pierre-Emmanuel Barral ; Luc Berger ; Bruno Colson ; Joseph Henrotin ; Jean-Jacques Langendorf ; Jérôme Pellistrandi ; Fabrice Roubelat ; Pierre Streit ; Jean-Pierre Salzmann ; Jean-Luc Susini ; Olivier Zajec

Conseil scientifique
Président : le général Lucien Poirier †

Mme le professeur Jacques Bayon, doyen de la Faculté des Lettres de l’Université Jean-Monnet de Saint-Étienne ; M. le professeur Jean-Claude Allain † ; M. le professeur Jean-Pierre Bois, directeur du Centre d’histoire du monde atlantique de l’Université de Nantes ; Sir James Cable, ancien ambassadeur (Royaume-Uni) † ; M. l’inspecteur général des Finances François Cailleteau, ancien chef du Contrôle général des armées ; M. le professeur Claude Carlier, président de l’Institut d’Histoire des Conflits Contemporains ; M. Gérard Chaliand, directeur du centre européen d’étude des conflits ; M. le professeur Pierre Chaunu †, de l’Institut ; M. le professeur Pierre Dabezies † ; M. Olivier Darrason, président de la Compagnie Européenne d’Intelligence Stratégique ; le général Jean Delmas, président d’honneur de la Commission Française d’Histoire Militaire ; M. le professeur François-Xavier Dillmann, directeur d’études à l’École Pratique des Hautes Études, président de la société d’étu­des nordiques ; M. le vice-amiral d’escadre Marcel Duval † ; M. le commandant Ezio Ferrante, professeur à l’Institut de guer­re maritime (Italie) ; M. le général de corps aérien Michel Forget ; M. le général Pierre-Marie Gallois ; M. le professeur Colin S. Gray, Université de Reading (Royaume-Uni) ; M. le professeur Pierre Guillen, président de la société d’études historiques des relations internationales contemporaines ; M. le professeur John Hattendorf, Naval War College (États-Unis) ; M. le professeur Jean-Charles Jauffret, institut d’études politi­ques d’Aix-en-Provence ; M. le professeur Jean-Paul Joubert, directeur du Centre lyonnais d’études de sécurité internationale et de défense (Lyon III) ; M. le professeur Jean Klein, directeur du Centre de relations internationales et de stratégie (Paris I) ; M. Le professeur Hubert Krolikowski, Université de Cracovie ; M. le professeur Yves Lacoste, directeur de la revue Hérodote ; M. le professeur Ioannis Loucas, École supérieure de guerre navale (Grèce) ; M. le professeur André Martel, Institut d’études politiques d’Aix-en-Provence ; M. le professeur Jean-Louis Martres, directeur du Centre d’ana­lyse politique comparée (Bordeaux IV) ; M. le professeur Michel Mollat du Jourdin †, de l’Institut, président d’honneur de la Commission internationale d’histoire maritime ; M. le professeur François Monnier, ancien président de la Section des Sciences historiques et philologiques de l’École pratique des Hautes Études ; M. le professeur Bruno Neveu †, de l’Institut ; M. le général d’armée aérienne Bernard Norlain, ancien directeur de l’Institut des hautes études de défense nationale ; M. le professeur Jovan Pavlevski, Université de Paris V ; M. le doyen Guy Pedroncini †, président de l’Institut d’histoire des conflits contemporains ; M. le recteur Jean-Pierre Poussou, président honoraire de l’Uni­versité de Paris-Sorbonne ; M. le général de division Maurice Rozier de linage, ancien direc­teur du Collège Interarmées de Défense ; M. le professeur Nuno Severiano Teixeira, ancien directeur de l’Institut de défense nationale (Portugal) ; M. le major Pierre Streit, directeur scientifique du Centre de Prospective et d’Histoire Militaires (Suisse) ; M. Étienne Taillemite †, inspecteur général honoraire des Archives de France, ancien président du Comité de documentation histori­que de la Marine ; M. l’amiral de division Vezio Vascotto (Italie) ;M. le capitaine de vaisseau Lars Wedin, de l’Académie royale des sciences militaires (Suède) ; M. le recteur Charles Zorgbibe, professeur à l’Université de Paris I.

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Mémoires ou Principes de l’art militaire en général

Sous la direction de Ferenc Tόth

Préface de Jean-Pierre Bois

Ouvrage publié avec le concoursde la Fondation géopolitique Pallas Athéné Pageo de Budapest

Table des matières

Préface, Jean-Pierre Bois

Montecuccoli, le premier théoricien de la guerre moderne
Par Ferenc Tόth

La jeunesse de l’auteur
Le débat entre Zrinyi et Montecuccoli
Les opérations contre les Turcs en 1661-1664
Homme de guerre et homme d’Etat
L’édition française
Notes de l’éditeur
Avertissement au lecteur

Livre premier – Principes de l’art militaire en général

Chapitre premier – de la guerre

Chapitre II – des préparatifs
Article premier – des hommes
Article second – de l’artillerie
Article troisième – des munitions de guerre et de bouche
Article quatrième – du bagage
Article cinquième – de l’argent

Chapitre III – de la disposition
Article premier – de la disposition universelle
Article second – de la disposition par rapport aux forces
Article troisième – de la disposition par rapport au pays
Article quatrième – de la disposition par rapport au dessein
Article cinquième – de la guerre offensive
Article sixième – de la guerre défensive
Article septième – du secours
Article huitième – de la disposition particulière

Chapitre IV – des opérations
Article premier – de la résolution
Article second – du secret
Article troisième – de la vitesse
Article quatrième – de la marche
Article cinquième – du campement
Article sixième – du combat

Chapitre V – des forteresses
Article premier – de la construction
Article second – de l’attaque
Article troisième – de la défense

Chapitre VI – des combats en campagne
Première source dans l’avantage du nombre
Seconde source dans la science du chef
Troisième source, dans la manière de combattre
Quatrième source dans l’avantage du lieu
Article premier – des combats particuliers
Article second – des batailles

Livre second – Maximes appliquées a la guerre qu’on peut faire contre le turc en Hongrie

Chapitre premier – de la guerre

Chapitre II – des préparatifs
Article premier – des hommes
Article second – de l’artillerie
Article troisième – des munitions de guerre et de bouche
Article quatrième – du bagage
Article cinquième – de l’argent

Chapitre III – de la disposition
Article premier – de la disposition par rapport à la manière
Article second – de la disposition par rapport au temps
Article troisième – de la disposition par rapport au lieu        213
Article quatrième – de la guerre offensive
Article cinquième – de la guerre défensive

Chapitre IV – de l’action
Article premier – de la résolution, du secret et de la diligence
Article second – des marches
Article troisième – des logements
Article quatrième – des combats

Chapitre V – des forteresses

Chapitre VI – des combats en campagne
Article premier – des combats particuliers
Article second – des batailles

Livre troisième – Réflexions sur ce qui s’est fait dans les dernières guerres de Hongrie

Chapitre premier – année 1661

Chapitre II – année 1662

Chapitre III – année 1663

Chapitre IV – année 1664

Bibliographie

Index

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Précis de stratégie militaire

Joseph Henrotin

 

Tables des matières

Introduction

Chapitre Premier – Définition et éléments fondamentaux

Conduire les armées : le stratège et le stratégiste
Encadré 3. Solution politique ou militaire ?
Encadré 4. Sécurité et/ou défense ? Les acteurs du conflit
Encadré 5. Un exemple de darwinisme militaire : la fin des chevaliers

Le sujet de la stratégie – l’art de la guerre
« La » stratégie ; « les » stratégies
Encadré 6. La stratégie des moyens n’est pas la technique
Encadré 7. Stratégie ou logistique ?

Les niveaux de la stratégie
Encadré 8. Excellence opérative ; inefficacité politique. Le cas de la Rhodésie du Sud
Encadré 9. L’art opératif comme matrice d’intégration interarmées

Un exemple : Shaka et la durabilité du royaume zoulou

Chapitre 2 – De la pensée à la culture stratégique

La pensée stratégique
Encadré 10. Du bon usage de l’histoire : l’Afghanistan
Encadré 11. La guerre a fait l’État et l’État a fait la guerre

La culture stratégique
Encadré 12. Le Japon : de la féodalité à l’écrasement de la Russie

L’interaction pensée/culture stratégique
Encadré 13. L’action intégrale en Colombie

Chapitre 3 – Le cadre de la stratégie

L’environnement de l’action : l’incertitude

Les acteurs de la stratégie : la trinité clausewitzienne
Encadré 14. Le pouvoir des réseaux sociaux : le cas taliban

Les objectifs de la guerre (zweck) et dans la guerre (zielen)
Encadré 15. Une meilleure paix ? Le cas de la guerre des Six jours
Encadré 16. Corée, 1950-1953 : que faire ?

Les visages de la guerre

Guerres à buts absolu(s) et limité(s)
Encadré 17. Le cas de la guerre de l’Ogaden

Guerres régulière et irrégulière
Encadré 18. Le cas des forces spéciales
Encadré 19. L’ELPS et le POLISARIO, quasi-armées

La question de la coercition
Encadré 20. La guerre du Kosovo, cas de coercition

Chapitre 4 – La conduite de la guerre

Le processus stratégique
La surprise
La rupture
La poursuite
La retraite
La victoire
Encadré 21. Le paradoxe kényan
Encadré 22. « Tenir et s’adapter » : le cas du PAIGC et de la Guinée équatoriale

Les catégories stratégiques
Buts positifs/négatifs
Encadré 23. La fin de la Luftwaffe
Stratégies régulière et irrégulière
Stratégie conventionnelle et alternative
Encadré 24. Stratégie alternative pour puissance nucléaire : le cas de G. Brossollet
Stratégie directe et indirecte
Stratégie offensive et défensive
Encadré 25. Offensive, défensive et dilemme de la sécurité
Stratégie de destruction et d’interdiction
Stratégie d’anéantissement et d’attrition
Encadré 26. La relation anéantissement-attrition : la CBO alliée et le contre-exemple japonais
Stratégie de manœuvre et linéaire
Encadré 27. La conception de la manœuvre chez John Boyd
Stratégie de domination et de contrôle

Les principes de la guerre
Encadré 28. La variabilité de la supériorité technologique

L’exercice de la guerre : deux exemples
Jouer du facteur temps : Mannerheim et la guerre d’hiver
Défier la géographie : la guerre des Malouines

Conduire au succès : centres de gravité, points décisifs et vulnérabilités critiques
Vulnérabilités critiques et points décisifs
La question du centre de gravité
Warden et l’anatomie de l’adversaire

Chapitre 5 – La maîtrise des facteurs d’incertitude

Se connaître

Connaître l’adversaire : le renseignement
Théorie du renseignement
Encadré 29. La valeur relative du renseignement technologique : ULTRA et Magic
Encadré 30. La difficulté du travail de renseignement en France
Le renseignement dans sa relation à l’action

S’organiser

Combattre

Chapitre 6 – Stratégies contre-irrégulières et résilience

La contre-insurrection
Encadré 31. La vision du général Bigeard

L’implication des populations

Chapitre 7 – Les stratégies maritime/navale et aériennes

Introduction : le fluide et le solide
Encadré 32. Le fluide et le solide

La stratégie maritime/navale
La stratégie maritime
Encadré 33. La Grande-Bretagne au XIXe siècle : un exemple de stratégie maritime
La stratégie navale
Encadré 34. Guerre de course ou guerre d’escadre ?
Encadré 35. Sea control et sea denial : l’exemple chinois

La stratégie aérienne
Approche tactique et stratégique
Engagement graduel et décisif
Encadré 36. La guerre aérienne du Vietnam

Stratégies spatiale et cyberstratégie
La stratégie spatiale
La cyberstratégie

Une inversion des pôles ?

Chapitre 8 – Dissuasion et maîtrise des armements

La dissuasion
Encadré 37. Les effets d’une explosion nucléaire

La crédibilité et la relation certitude/relativité
Encadré 38. La triade comme expression capacitaire

Statut nucléaire et prolifération
Encadré 39. La prolifération nucléaire à travers l’histoire

Désarmement et contrôle des armements
Encadré 40. Prolifération nucléaire : le cas nord-coréen

Bibliographie raisonnée

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