Institut de Stratégie Comparée

Anne Marchais-Roubelat

Jean-Jacques Langendorf

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Aussi bien dans le monde germanique que non germanique, la pensée militaire prussienne des xviiie et xixe siècles est méconnue, dans la mesure où de grands arbres, comme Frédéric II, Clausewitz, Moltke ou Schlieffen ont caché la forêt. Les études présentées ici se penchent sur des théoriciens militaires ayant revêtu jadis une importance capitale mais qui, fort injustement, sont tombés dans les oubliettes de l’histoire, alors qu’ils ont joué un rôle essentiel dans la mise au point et la formulation de cette pensée. On découvrira dans ces pages tour à tour des personnages centraux pourtant totalement négligés jusqu’à nos jours, comme : Berenhorst, A. H. D. von Bülow, Favrat du Bernay, Gansauge, C. von der Goltz, Guischardt, E. von Kleist, Hahlweg, Lossau, Massenbach, Pfuel, Phull, Rühle von Lilienstern, Rüstow, Schaumburg-Lippe, Saldern, Steinmetz, Willisen, etc., ainsi que des aspects inédits de la pensée de Clausewitz.

Je ne peux que m’incliner et dire « bravo ». C’est un recueil superbe, d’une érudition à l’état presque chimiquement pur. Voilà le digne complément d’After Clausewitz d’Echevarria sur la pensée militaire allemande de 1871 à 1918. C’est la première fois que l’on a quelque chose en français sur Berenhorst et la première fois que l’on a quelque chose de sérieux sur Bülow.

Table des matières

Sommaire

Avant-propos

Note de l’éditeur

Chapitre Ier – L’humanisme de l’officier frédéricien et post-frédéricien

Chapitre II – D’une croix à l’autre : Croix de Bückeburg et Croix foudroyante. Schaumburg-Lippe et Favrat Jacquier de Bernay

Chapitre III – “Des diamants au milieu du fumierˮ, Folard en Allemagne (1750-1800)

Chapitre IV – La presse militaire allemande de la guerre de Sept Ans à la fin des guerres de libération (1756-1816)

Chapitre V – Marine prussienne : l’intermède de l’insignifiance (1790-1820)

Chapitre VI – Le “sageˮ et le “fouˮ. La pensée militaire prussienne à la fin du XVIIIe siècle : Georg Heinrich von Berenhorst et Adam Heinrich Dietrich von Bülow

Chapitre VII – De la guerre considérée comme un des Beaux-Arts

Chapitre VIII – Rühle von Lilienstern et son Apologie de la guerre

Chapitre IX – Ernst von Pfuel : nationalisme, libéralisme, réflexions sur la guerre et natation : un archétype de guerrier prussien

Chapitre X – Clausewitz avant Clausewitz : Johann Friedrich Constantin von Lossau

Chapitre XI – Clausewitz et la Suisse

Chapitre XII – Clausewitz et la Vendée

Chapitre XIII – Schleiermacher, un inspirateur de Clausewitz ?

Chapitre XIV – Clausewitz, Paris 1814 : la première traduction ; l’unique étude signée

Chapitre XV – Clausewitz et Jomini, deux biographies impossibles ?

Chapitre XVI – Que pouvons-nous apprendre à partir de Clausewitz et Jomini ?

Chapitre XVII – Propagande patriotique et journaux de campagne prussiens (1813-1814)

Chapitre XVIII – Landsturm et Landwehr prussiens (1813). Une armée d’ombres et une armée à l’ombre de l’armée

Chapitre XIX – La stratégie de l’Escalade disséquée par un officier prussien du XIXe siècle expert en histoire militaire

Chapitre XX – Karl Wilhelm von Willisen : le stratégiste qui voulut être stratège

Chapitre XXI – Wilhelm Rüstow ou le destin tragique d’un officier rebelle

Chapitre XXII – La désobéissance d’un vieux guerrier. Le général von Steinmetz en été 1870

Chapitre XXIII – Colmar von der Goltz : le message de Cassandre

Chapitre XXIV – La manœuvre allemande : l’archiduc Charles, Clausewitz, Moltke, Schlieffen

Chapitre XXV – Le laboratoire militaire prussien (1814-1914)

Chapitre XXVI – Les Apologistes de la guerre

Chapitre XXVII – Le concept de guerre totale dans la pensée militaire allemande

Chapitre XXVIII – Post Tenebras Lux : Werner Hahlweg

Provenance des articles

Index des noms

Joseph Henrotin

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Table des Matières

Introduction

1) Deux visions stratégiques de la technologie

2) Vers la technologisation ?

3) Plan de l’ouvrage

Chapitre 1 : La RMA, la Transformation et la guerre de l’information

1) De la RMA à la Transformation

1.1. Le rôle des soviétiques et Desert Storm
1.2. Des écoles de la RMA au choix de l’une d’entre elles pour pousser la Transformation

2) Les filiations de la guerre de l’information
2.1. Approcher la guerre de l’information
2.2. De l’enseignement à la doctrine

3) Partager l’information : la guerre réseaucentrée
3.1. Les facteurs techniques de la guerre réseaucentrée
3.2. Les rationalités de la NCW : contrôle du cycle décisionnel et autorégulation
3.3. Des rationalités cachées ? Diffusion et anamorphose globalisante de la NCW
3.4. Métaphores et agir réticulaire

Chapitre 2 : Détecter, suivre, traiter : les logiques de la Transformation

1) La généralisation du modèle hunter/killer

2) La tension vers l’automatisation des conflits

3) De l’automatisation à la technologisation de l’humain ?
3.1. Améliorer l’efficacité du combattant
3.2. Les évolutions futures

4) De la guerre réelle à la guerre idéale
4.1. Les guerres du cyberespace
4.2. SIW, effets CNN, influence operations, PSYOPS et psychotechnologie

Chapitre 3 : Les méta-expressions matérielles de la RMA

1) De quelques remarques sur les PGM et la furtivité
1.1. La relativité de la portée révolutionnaire des PGM
1.2. Armes de précision et imaginaires technologiques des guerres
1.3. Processus de légitimation et de délégitimation des armes de précision

2) Imaginaires technologiques et technologisation
2.1. Transformation et adaptation
2.2. « Tricheurs » et combattants asymétriques

Chapitre 4 : Les méta-expressions doctrinales de la RMA

1) Domination, Control et spectrum of conflicts : l’inscription de la technologie dans l’espace et dans la politique
1.1. Le formatage technique de la caractérisation des conflits
1.2. Régimes militaires et options offertes par la Transformation

2) Le tempo : la chronostratégie comme caractère de la RMA
2.1. John Boyd, la boucle OODA et la cinématique générale des opérations
2.2. Son opposition à la cinématique différenciée des opérations
2.3. Cinématique génétique et recherche de la mobilité
2.4. Prévention et préemption : le résultat politique d’un temps technologisé ?
2.5. La redécouverte de la décapitation

Chapitre 5 : La Transformation et ses impacts sur la stratégie classique

1) La RMA et la Transformation comme l’expression d’une rupture stratégique
1.1. Une rupture en regard du niveau politique ?
1.2. Une rupture en regard du classicisme stratégique américain ?

2) La Transformation et les notions classiques de la stratégie
2.1. La RMA dans son rapport à la défensive et à l’offensive
2.2. La RMA et les principes de la guerre
2.3. L’esthétique de la RMA : cumulativité et séquentialité ; parallélisme et fluidité ; chaos et complexité
2.4. Plans et modes de conduite : anéantissement/usure et destruction/interdiction

Chapitre 6 : La RMA, la technologisation et ses impacts sur la stratégie US

1) Les conséquences sur la stratégie américaine
1.1. Les conséquences financières de la Transformation
1.2. De la stratégie génétique des matériels transformationnels
1.3. Quelques réflexions sur la reproduction de la stratégie américaine
1.4. La conception de la stratégie
a. Technologie et prise de décision stratégique : la course au dépassement des contraintes
b. Vers un estompement des normes stratégiques ?
c. La technologie comme vecteur des alliances et coalitions

2) De l’estompement des normes à leur régénérescence ?
2.1. « Nouvelles menaces » et modification physique de l’environnement
2.2. Le (faux) retour de la dissuasion
2.3. Le dépassement des contraintes physiques
2.4. RMA, transformation et technologies-clés

Chapitre 7 : La Transformation de l’US Army, 1991-2007

1) Le pamphlet 525-5 Force XXI : une vision de la stratégie génétique de l’US Army

2) Les Rapid Decisive Operations

3) Les opérations de basse intensité
3.1. De Restore Hope à Iraqi Freedom
3.2. Un « après 2007 » ?

4) Le combat urbain

5) Les équipements en question

6) Le nouveau FM 3-0 : vers une sortie de la technologisation ?

Chapitre 8 : La Transformation de l’US Air Force (1991-2007)

1) Perception et structuration de la puissance aérienne US

2) Warden et la planification des opérations stratégiques

3) Shock and Awe

4) Les Effects-Based Operations
4.1. Les principes des EBO
4.2. EBO et combat aerurbain
4.3. Une stratégie des moyens fondamentalement inchangée

5) Les opérations spatiales

Chapitre 9 : La Transformation de l’US Navy (1991-2007)

1) De From the Sea à Sea Power 21
1.1. Sea Strike
1.2. Sea Shield
1.3. Sea Basing
1.4. Un concept critiqué

2) Vers une sortie de la Transformation ?
2.1. Les opérations littorales et antimissiles
2.2. De nouvelles interrogations

Chapitre 10 : La Transformation de l’US Marine Corps (1991-2007)

1) Les Marines et la RMA 198
1.1. Un processus de technicisation équilibré ?
1.2. Des réminiscences technologisantes ?

2) Les Marines et les opérations COIN
2.1. De la COIN aux guerre hybrides
2.2. Les risques induits par le retour du guerrier

Chapitre 11 : La Transformation et ses conséquences politiques

1) La RMA et la géopolitique
1.1. La RMA à la charnière de l’interne et de l’externe
1.2. Une géopolitique technologisée ?
a. Une caractérisation technocentrée des adversaires potentiels ?
b. Les futurs des conceptions géopolitiques américaines

2) La RMA et les équilibres de puissance : une nouvelle course aux armements ?

Chapitre 12. Les conséquences de la Transformation en Europe : vers la technologisation ?

1) Les évolutions du régime militaire européen
1.1. Des trajectoires différenciées
1.2. Les trois catégories d’évolutions
1.3. Une intégration où prédominent les facteurs technologiques

2) Le cas français
2.1. Les débats stratégiques
2.2. La réalité des planifications

Conclusion

1) La Transformation face aux réalités conflictuelles

2) La technologisation comme parasite doctrinal
2.1. Une focalisation sur la victoire décisive
2.2. La réalité tactique
2.3. Un phénomène politique

Bibliographie raisonnée

Hervé Coutau-Bégarie

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Table des matières

Comprimer la stratégie et la tactique pour en extraire tout le jus.
René Daveluy

I de la stratégie pure

i – De l’évolution de la stratégie

ii – De l’essence de la stratégie

iii – De la spécificité de la stratégie

II de la science stratégique

i – De la nécessité de la réflexion

ii – Du développement de la science stratégique

iii – Des paradigmes stratégiques

III de la méthode stratégique

i – De la pluralité des méthodes

ii – De l’objet de la méthode

IV des principes stratégiques

i – De la nature des principes

ii – De l’identification des principes

iii – De la portée des principes

V des cultures stratégiques

i – Du facteur culturel

ii – Des styles stratégiques

VI de l’art stratégique

i – De la stratégie générale

ii – De la stratégie opérationnelle

iii – Des stratégies alternatives

VII de la stratégie nucléaire

i – De la nature de la dissuasion

ii – De la stratégie nucléaire américaine

iii – Des autres stratégies nucléaires

IV – De la prolifération

VIII de la géostratégie

i – Du facteur géographique

ii – Des limites de son influence

iii – Des formes de son influence

IX de la stratégie maritime

i – De son histoire

ii – De sa nature

iii – De son avenir

X de la stratégie aérienne

i – De sa nature

ii – De son histoire

iii – De son avenir

XI du stratège

i – De l’intelligence stratégique

ii – Des qualités du stratège

Joseph Henrotin

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Table des matières

Introduction

Chapitre 1. Vie et œuvre de Julian S. Corbett

De l’Afrique à John Knox Laughton
Un chercheur productif et un conseiller de haut niveau
De la Première Guerre mondiale aux controverses
La méthode de Corbett

Chapitre 2. Les théories

La stratégie maritime comme extension à la mer de la politique par d’autres moyens
Stratégie majeure et mineure, positive et négative, types de conflits
Corbett et la stratégie maritime : contrôler les lignes de communication
Corbett et la stratégie maritime : le command of the sea
Mettre en œuvre le command of the sea : le sécuriser
Mettre en œuvre le command of the sea : le disputer
Mettre en œuvre le command of the sea : l’exercer

Chapitre 3. L’action de Corbett

La Royal Navy à la fin du 19ème siècle : un instrument baroque
Les débats autour de l’organique des forces
Au service du gouvernement : de la question des carburants au Jutland

Chapitre 4. L’héritage de Corbett

Corbett et les marines européennes
Corbett et l’US Navy
Corbett et les espaces lisses
Les limites de Corbett

Conclusion

Index

Bibliographie