Thierry Balzacq et Alain De Neve (Dir.)
Table des matières
Préface
Les auteurs
Avant-propos
Première Partie – Enracinements conceptuels
Chapitre Premier – “Bienvenue” dans la guerre high-tech
Les conditions matérielles d’émergence d’une RAM
De la guerre totale industrielle à la guerre high-tech
Soft power et guerre high tech
Plan de l’ouvrage
Chapitre II – La révolution dans les affaires militaires (RAM) : dernier aggiornamento d’une pensée stratégique dominante
Présentation du concept de RAM
La RAM dans son acception historique
Joint Vision 2010 et 2020
L’intégration civilo-militaire
Un autisme doctrinaire ?
La “préclusion stratégique”
La sanctuarisation et l’ère des menaces asymétriques
Le système des systèmes
Conclusion
Deuxième Partie – Doctrines et pratiques des États-Unis
Chapitre III – “Le sommet des aptitudes”. Clausewitz, Sun Tzu et la révolution dans les affaires militaires
Culture et stratégie
Culture
Clausewitz : la logique de la guerre
Sun Tzu : la sagesse de la guerre
Révolutionner Clausewitz ?
Une routine cosmopolite
Grandes tactiques
Conclusion
Chapitre IV – Révolution dans les affaires militaires et guerre psychologique (PSYOPS) aux États-Unis
Culture stratégique, RAM et PSYOP
Un édifice doctrinal complexe
L’information : une arme de guerre
PSYOP, civil affairs et public affairs
Eléments historiques
Parcours à travers la doctrine
L’US Army
L’US Air Force
L’US Navy
Le corps des Marines
PSYOP et conflits contemporains
Conclusions et critiques
Troisième Partie – Disparités géopolitiques
Chapitre V – La révolution dans les affaires militaires et les pays en voie de développement
Le concept de “Révolution dans les affaires militaires”
Technologie, développement et sécurité
La RAM et les PVD
La RAM vue et adoptée par les PVD
La capacité de réaction des PVD à la RAM
En guise de conclusion : quelle réaction à la RAM ?
Chapitre VI – L’impact de la révolution dans les affaires militaires sur la “culture stratégique” de l’OTAN
Un intérêt relativement récent
La démarche en trois étapes de Johnston
Les dimensions de la “culture stratégique”
Comment tester la culture stratégique ?
Tester la relation entre culture stratégique et comportement
Évolution de la culture stratégique de l’OTAN
Le versant idéel de la culture stratégique de l’OTAN
La dimension opérationnelle de la culture stratégique de l’OTAN
L’influence de la RAM sur le comportement Otanien
Un obstacle à l’effectivité de la RAM : l’écart des capacités
Définition opérationnelle de l’écart des capacités
L’écart des capacités comme obstacle à la nouvelle “culture stratégique” de l’OTAN
Conclusion
Chapitre VII – Les axes éthico-fonctionnels de la RAM
Les axes fonctionnels
Brèves réserves éthiques
Conclusion : RAM, un “pianissimo bravo ?”
Bibliographie
Articles et monographies
Documents
Sources électroniques
Index des noms
Index thématique
