Archives de l’auteur : WebmestreAgile

Dans ce mémoire, nous avons essayé d’analyser la prise de décision des différentes administrations confrontées à la guerre du Viêt-nam. Afin d’atteindre cet objectif, nous avons utilisé comme hypothèse de travail un modèle décisionnel qui s’applique le mieux à la … Continuer la lecture →

Dans le livre « A la Maison Blanche », Kissinger résume bien les objectifs suivis par l’administration. Kissinger défend la politique de Washington en estimant que « les dilemmes de notre politique vietnamienne se reflétaient dans l’abîme qui séparait notre … Continuer la lecture →

Comme les chapitres précédents  consacrés à la prise de décision, nous faisons ressortir des faits une série de variables qui influencent de manière décisive la prise de décision. 3.1. Structure formelle [1] Nixon applique une structure décisionnelle formelle qui à … Continuer la lecture →

2.1. Désaméricanisation du conflit. 2.1.1. Le N.S.S.M-1 En janvier 1969, Kissinger charge les responsables américains à Washington et à Saigon de donner leur opinion sur l’avenir du Viêt-nam. La Maison Blanche demande aux différents départements et services de répondre à … Continuer la lecture →

Chapitre I : L’équipe décisionnelle sous Nixon « If Indochina went Communist, Red pressure would increas on Malaya, Thailand and Indonesia and other Asian nations. The main target of the Communists in Indochina, as it was in Korea, is Japan. … Continuer la lecture →